Aktuelles & News2020-06-01T20:26:43+02:00

Dreharbeiten mit dem Norddeutschen Rundfunk Mai 2021

Mit dem NDR waren wir im Mai bereits in Köln zu spannenden und interessanten Dreharbeiten zu „Günstige Zelte auf Herz und Nieren geprüft“ unterwegs. Der Teil war ein teil eines ganzen Beitrages zu Outdoorklamotten und Ausrüstung…sehr interessant der Blick hinter die Marketing und – Produktionsaspekte! Das Team war cool und die Ergebnisse im Windkanal und draußen waren aufschlussreich..:-).

Das Feedback vom Team war prima:

Hallo Christoph,
herzlichen Dank auch von uns für Deine Expertise. Auf viele Details, die wichtig für Verarbeitung und Funktion sind, wären wir gar nicht gekommen ohne Dich. Also: good job! War richtig gut!

Die eigenen Erfahrungen aus 40 Jahren draußen auf Tour ließen sich gut auf die zu prüfenden Großzelte übertragen und haben sich letztlich im Windkanal fast durchgängig bestätigt…..schaut mal in den Beitrag morgen um 21.00 beim NDR.

https://www.ndr.de/fernsehen/programm/epg/Die-Tricks-mit-Camping-und-Outdoor,sendung1157168.html

Juni 6th, 2021|

Outdoor Basics für Trekking Guides 2021

Das Modul Outdoor Basics für Trekking Guides 2021 für die erste Halbgruppe und das angehängte Modul Leadership für den gesamten Kurs sind im Odenwald vom 24.-30.05.21 erfolgreich gelaufen. 4 Tage Regen, Starkwinde und dann anschließend Aufheiterung bis Knallesonne haben uns alle Repertoiremöglichkeiten zur Verfügung gestellt. Coronas und der neue Platz haben die Abläufe verändert, nicht jedoch den eigenen Standard! Wieder einmal fanden 40 Jahre Outdoorleben und nun fast 30 Jahre Ausbildungstätigkeiten bei den Pfadis, der Gebirgstruppe, im ehemaligen Wildnisführerverband und in Dutzenden Camps und Touren zusammen und haben uns selber mindestens genauso viel Spaß gemacht wie den Teilnehmern..:-)

Verletzte waren wie seit 2003 im Guidetraining nicht zu beklagen und so hatten wir mit einer Supergruppe phantastische Tage. Die Teilnehmer kamen von Lübeck bis Bayern…viele Landschaften und Regionen waren also vertreten. Mit Gerrit hatten wir auch unseren Teampsychologen und erfahrenen Outdoorkoch- und Bäcker am Start, der mit den Teilnehmern mit einfachen Mitteln weltbeste Kuchen und Brote backte!

Themen waren:
Die von uns bewusste Beschränkung  der Zertifikate auf 15 pro Jahr macht die sehr intensive Ausbildung und die einzigartige Aufstellung mit vielen Bush Craftelementen, aufwändiges Kochen und Backen, die Ausgabe von viel persönlichem Material erst SO möglich und zeichnet diese Form der Ausbildung aus. Kocherparade, Werkzeugkunde, Kochen und Lebensmittel draußen, Naturkunde, Kräuter, Wetterbasics, Orientierung mit Karte und Kompass, GPS, Leadership Basics, Biwakbau Riskmanagement, Sprache und Kommunikation, Rucksack- und Stiefelkunde, Improvisationen u.a.m…….

Im angehängten Leadershipmodul ging es dann direkt weiter:
Gruppenführung, Kundengespräche, Stresssituationen, Streit und Zoff, Tagesetappe, Tourenplanung u.a.m.

Warum 12-max. 15 TN?
Gruppen die größer sind wollen wir nicht und NUR so kann richtig fleißig geübt und getestet werden. Alles andere ist für uns nicht vertretbar und ist methodisch-didaktisch in der GAE auch nicht denkbar. Wenn große Gruppen um ein Flipchart rum sitzen oder im Pulk üben sollen, dann widerspricht das unseren Ansprüchen. Da kann man weder vernünftig und nachhaltig ausbilden, noch können die Teilnehmer ausreichend üben und ausprobieren. DIESE Erfahrungen sind aber das A und O jeder vernünftigen und ihr Geld werte Ausbildung. Und wenn sich Leute auf so weite Wege zu uns machen, dann stehen wir nicht nur im Wort: wir halten es auch.
Unsere Versprechen sind Garantien.

Was passiert bei Outdoor Basics?
Ganz einfach: es wird einfach draußen abseits Strom fließend Wasser und mit den typischen eingeschränkten Mitteln gelebt. Dabei erweitern wir bewusst auch mit typischen Hütten- und Campszenen, um die Guides auch hierauf vorzubereiten. Und dann „verwöhnen“ wie sie auch noch mit ganz untypischen, für uns aber typischen aufgaben , Situationen und Herausforderungen…eben TRAIN AS YOU GUIDE! Der Kurs ist die Grundlage für alle folgenden Ausbildungsmodule und die Schaffung eines einheitlichen Anfangsniveaus für alle…unabhängig von Vorbildungen. Wer was weiß, kann dies auch einbringen und die Fähigkeiten der Teilnehmer werden gezielt abgerufen und zusammengeführt.

 

Termine 2021
Die Termine für 2022 kommen nach den ganzen Anpassungen wegen Corona etwas später als sonst…Mitte Juni hier auf der Website!“ Auch für 2022 gibt es nur 15 Zertifikate! Wer will kann sich bereits jetzt vormerken lassen!

Einfach mit dem Kontaktformular anschreiben!

Leadership und Guiding 2021

Vorlesung „Leadership und Guiding“ 2021

„…..hej , gib doch mal das Beil rüber!“

Vorlesung mit Beilen…..? Klar, am Adventure Campus in Treuchtlingen, wo es eben auch raus geht für die Studierenden der „Hochschule für angewandtes Management“. Zügig hingelangt und schon steht der Schlafplatz für die Nacht. An anderer Stelle wird sich um das Feuer zum Kochen gekümmert, andere sprechen sich ab, wie gekocht wird und wer was macht. Das Holz ist außen platschnass und auch innen. Brennt aber trotzdem…denn eine gute Einweisung und erste Anleitung ist auch Leadership. Meist ist es sogar genau  DER Teil, der offenes, auftragsorientiertes Leadership überhaupt erst möglich macht: Denn niemand kann bei wichtigen oder gefährlichen Abläufen von irgendwem guten Gewissens etwas verlangen, wenn er es nicht zuvor vermittelt und/oder den Wissensstand geprüft hat. Und ggf. eben nachgesteuert hat, damit man jemanden „mal machen lassen kann“. Wo Zeit und die Muße ist, jemanden sich selber rantasten zu lassen, ist es eine wunderbare Lernsituation um eigene Erfahrungen aus sich selbst zu gewinnen.Aber die ist nicht immer und überall gegeben.

 

 
Knapp ein Dutzend hochmotivierte junge Studierende der Hochschule für angewandtes Management (www.fham.de) haben an der Vorlesung am Adventure Campus in Treuchtlingen (www.adventure-campus.com) teilgenommen. Nun im dritten Jahr konnte Christoph Maretzek in der Aktivvorlesung im Camp das Thema Leadership im Vergleich der Tätigkeit im Firmenleben und dem Tourenleben als Guide, ebenso theoretisch wie praktisch und unter echten Bedingungen vermitteln. 40 Jahre Outdoorleben und die vielen Trainings- und Ausbildungserfahrungen mit Guideanwärtern, Jungendgruppen , Kindergruppen, Arbeitsteams, Lehrgängen und Studierenden, Firmentrainings, Ausbildungen im zivilen Rahmen und für Mannschaften, Unteroffiziere und Offizieranwärter bei den Gebirgsjägern finden dann zusammen und fließen so in ein modernes und besonderes Studium ein. Der Studiengang „Outdoorsport und Adventuremanagement“ als einer der branchenorientierten Bachelorstudiengänge an der Hochschule bildet die Zusammenführung des stetig wachsenden Outdoorsektors zum einen draußen und zum anderen in der Leitung, bzw. auf der wirtschaftlichen Ebene ab.

Denn auch die Wirtschaft heute ist unglaublich schnell, verlangt ständige Rundumbeobachtung, immer wieder Analyse und schnelle Reaktionsfähigkeit. Leadership im Umgang mit Menschen als DER Teil der Wirtschaft, der Gewinne und Erfolge erst ermöglicht, unterliegt heute gewaltigen Anforderungen an Psyche, Auftritt, Belastbarkeit, eigene Stabilität,  Wertekanon und Anpassungsfähigkeit. Vor allem auf Seiten des Vorgesetzten und Leiters. Ob er als verlässlicher, ehrlicher und erfolgreicher Leader wahrgenommen wird, oder als schlichter Erfüllungsgehilfe von Kennzahlen, Arbeitsvorgaben oder sklavisch dem Willen seiner Vorgesetzten verpflichtet…DAS entscheidet letztlich jeder Leiter selber: Durch sein eigenes Führungs- und Vorbildverhalten, seine Integrität, seine Ehrlichkeit und seine Durchhaltefähigkeit im Umgang mit schwierigen und komplexen Situationen im schnellen Wechsel. Die Coronasituation und die politischen Abläufe haben es breit gezeigt, WIE wichtig echtes Leadership unter solchen erschwerenden Bedingungen ist. Die wenigsten in ihrem abgerundeten Leben haben sich vor eineinhalb Jahren vorstellen können, wieviel plötzlich ohne jede Blaupause oder Vorerfahrung auf allen Führungsebenen verlangt wird, um die Firma, das Team, die einzelnen Menschen und letztlich sich als Leiter gut über die Runden zu bringen.
Leadership muss BESONDERS dann tragen, wenn es eng wird. Wer sich dann versucht, durchzumogeln, wird schnell erkannt. Um um zu erreichen dass es trägt, wenn es eng wird, muss es zuvor in den alltäglichen Situationen immer und immer wieder bestehen.

Sinn und Zweck der Vorlesung im Camp

Die jungen Studierenden bekommen echtes und authentisches Übungsmaterial, Situationen, Belastung und Erfolg ebenso wie Auseinandersetzung, innere Beteiligung und echte Erfahrungen. Für die meisten ein in seiner Komplexität doch neues Feld, jedoch bringen alle bereits Ausbildung, Lebenserfahrung, Studiumswissen und vor allem NEUGIER und WOLLEN mit. Leadership ohne eigene Belastung und Erfahrung in der Ausbildung trägt nicht und so gehen wir eben raus um zu erleben, was es so zu erleben gibt..:-)!
Nur wer selber genug geschwitzt hat und zu trinken gereicht bekam, wird als Leiter später die von ihm an andere gestellten Forderungen richtig einschätzen und gestalten können. Am Ende aller Leadershipvorgänge liegt einer still in seiner Kapitänskajüte und muss mit dem, was er angeleiert hat, was er verlangt hat und was andere dabei zu leisten hatten für sich selber klar kommen. Er muss dann mit den Zweifeln ebenso gut auskommen wie mit den Glücksgefühlen, weil das Team wieder einen Schritt weiter ist. Oder mit den Selbstvorwürfen, wenn er sich selber etwas vorzuwerfen hat.

Dieses für die jungen Studierenden erlebbar zu machen und sich zu erproben, ist auch ein Teil der aktiven Vorlesung.

Hintergrund und Inhalt der Aktivvorlesung ist das Kunstwort VUKA

Das Studium zielt ab auf einen Führungsposten im weiten Feld der Outdoorindustrie. Dabei ist das wirtschaftliche Leben ist rasend schnell, unübersichtlich, veränderlich und schwerer kalkulierbar geworden. An Führende und Entscheidungsträger werden heute sehr hohe Ansprüche an ihren Umgang mit Menschen, Aufgaben und Zielstellungen gestellt. Nicht umsonst werden viele Analogien und Ansätze im wirtschaftlichen Leben zu militärischen Bezügen gesucht und genutzt, da wirtschaftliches Gewinnstreben eben auch nicht ohne Blessuren abgeht oder stets friedlich ist. Es ist auch kein Zufall, das viele langjährig militärisch geschulte und bestens ausgebildete Kader nach Dienstzeitende in die Wirtschaft in allen Bereichen und auf allen Ebenen wechseln.

Sich mit Konkurrenz, hohem Arbeitsdruck, Sorge, Ansprüchen und Zielen täglich und selten mit Ruhe in der Betrachtung auseinander zu setzen, fordert stets den vollen seelischen und körperlichen Einsatz. Oft unter Zurückstellung persönlicher Belange. Geprägt sind die Abläufe von 4 Hauptfaktoren im wirtschaftlichen Leben, die auch in militärischen, feuerwehrlichen oder polizeilichen Tätigkeiten einen hohen Stellenwert einnehmen und den trainierten Umgang mit ihnen voraussetzen:

V  Volatilität (volatility) für: Ausmaß der Schwankungen
U Unsicherheit (uncertainty) für: Mangel an sicheren Verhältnissen
K  Komplexität (complexity) für: Vielschichtigkeit
A  Ambiguität (ambiguity): Mehrdeutigkeit

Analogien und Vergleich helfen, aus anderen Bereichen wichtige Erkenntnisse oder Wissensstände für den eigenen Ablauf nutzbar zu machen. Agiles Führen heute setzt die Fähigkeit voraus, schnell und kurz, ebenso wie lang und weit über den Tellerrand sehen zu können. So fanden die Betrachtungen des amerikanischen Militärs, den unterstellten Führungsebenen mehr Eigenständigkeit und Entscheidungskompetenz zu geben, in angepasster Form und auf zivile Bedürfnisse umgestaltet Eingang in die zivile Wirtschaft. Das Kunstwort VUKA tauchte auf und beschreibt letztlich in weiten Zügen das, was an anderer Stelle seit langem mit Auftragstaktik umschrieben und gelehrt wird.

Bedeutung von VUKA

Im Bereich der Wirtschaft beschreibt es den Zustand der Unsicherheiten, der erhöhten Schnelligkeit bei Bewertung und Entscheidung im heutigen Technologiezeitalter. Unternehmen müssen heute in einem sich, wie früher meist nur für Soldaten, Seeleute oder Expeditionen, schlagartig, ständig und immer und immer wieder ändernden Umfeld und Impulsen, Werten, Zielen, Bedrohungen, Notwendigkeiten zurechtfinden. Nichts ist so beständig wie die Unbeständigkeit der Lageentwicklung. Leiter brauchen neue Inputs und Zugaben, befehlen alleine vom Chef an den Bandarbeiter reicht schon lange nicht mehr. Diese von vielen als neue Welt empfundene Situation fordert heraus! Wie wohl Hannibals Leadership auf seine Männer wirkte, als er vor über 2000 Jahren morgens aus dem Zelt trat und sagte: „Männer wir gehen über die Alpen….MIT den Elefanten!“. Ob wirklich jeder der Anwesenden DIESE Lageentwicklung hat kommen sehen…oder ob jeder davon begeistert war?

Firmen und damit Manager und Entscheider müssen sich immer wieder neu anpassen und lernen mit diesen erheblichen Schwankungen, die ihre Kurz- und  Langzeitentscheidungen tangieren, zurecht zu kommen. VUKA ist deshalb dazu da, durch Betrachtung der wirksamen Faktoren in Unsicherheiten wieder Sicherheiten zu generieren, zu entfalten und so schnell anzupassen, dass aus neuer Unsicherheit wieder Sicherheit wird.
Leadership dabei aktiv zu leben, ist dazu unumgänglich und sein Wert ist höher denn je! Nicht die Ressource schafft den Raum für Erfolg. Erst der Mensch, der die Ressource für (s)ein Team nutzbar macht ist es!

Situationen oder Information sind grundsätzlich nie eindeutig, sondern unterliegen unterschiedlichen Interpretationen und Verständnissen. Aus Schulz von Thuns Kommunikationsmodel, das beschreibt, dass man achtgeben muss, nicht verschieden zuhören und welche Ebenen es dabei gibt, ist längst die vermeintliche Freiheit geworden, es eben so hören zu wollen, wie man es verstehen will. Jede moderne Kommunikation unterliegt einem hohen Maß an häufig nicht erkannter oder nicht ausreichend berücksichtigter Ambiguität. Diese heute nicht rechtzeitig zu erkennen, hat schnellere und gravierendere Folgen und so ist es unumgänglich, sich immer wieder selber rundum umzusehen, sich im Zuhören ebenso wie im klaren Äußern der eigenen Ansicht zu üben. Jedoch auch immer zu akzeptieren, dass nicht alle Diskussionen immer und überall erschöpfend geführt werden, eben nicht alle Aspekte bis in ihre Wirkung in 5 Jahren geprüft werden können. 5 -Jahresplanungen heute sind ein absolutes Bravourstück wenn sie gelingen. Jedoch ein Spiel gegen die Bank, wenn sie fehlerhaft angegangen und heutige Rahmenbedingungen nicht ausreichend eingeplant werden.

Agiles Leadership ist modernes Leadership

Der agile Führungsumgang unter VUKA-Betrachtungen als die zielgerichtete und flexible Handhabung der veränderten Lage, in der ständig neu entschieden werden muss, ist eine Daueraufgabe. Und sie ist nicht vom Leader alleine zu bewältigen…Agilität muss sich letztlich auf allen Ebenen wiederfinden, um flexibel reagieren und doch auf Kurs bleiben zu können. Wer heute versucht, alle Aspekte am Chefschreibtisch festzulegen, wird verlieren. Da, wo es unendlich viele Mikroprozesse zu steuern, zu verknüpfen und letztlich täglich neu auszuwerten gilt, sind zu viele Menschen und Ebenen daran beteiligt, als dass es noch einer alleine könnte. Viele  Informationen verlieren ihren Wert schneller als früher, weil Bedingungen und Ziele, Beteiligte, Motivationen, Partnerschaften, Gesetze und Entwicklungen sich entweder schneller entwickeln oder durch den beschleunigten Informationstransport schneller mit Wirkungspotential ankommen. Sie können nicht (mehr) ausgesessen oder ignoriert werden. Falsche Entscheidungen haben schnellere Wirkungen als früher. Agilität ist mehr als ein Wort für heutiges Leadershipverhalten. Es ist letztlich der Kern des Leaderships und mündet, wenn es denn läuft, in Selbstständigkeit, Ablaufverständnis, gesteuerte Wechselwirkung und Zielerfüllung durch Vertrauen in Fähigkeiten und den Ausbau der notwendigen Strukturen und Fähigkeiten. Neue Techniken im rasenden Wechsel zu etablieren, ist nur mit innerer und struktureller Agilität umsetzbar um Aufträge abzuwickeln und Aufgaben zu bewältigen.

Follow me…Trust me!

Wer führt, braucht Vertrauen und Gefolgschaft. Hat er dieses nicht, kann er gegen den Widerstand oder den Stillstand ankämpfen und brachial durchsetzen, was nötig ist. Er wird aber keinen Erfolg auf Dauer haben. Erst mit der Formel: Mitarbeit auf der Basis von Einsicht und eigener Beteiligung wird es ggf. zum Dauererfolg. Und den einmal erreicht zu haben, verpflichtet ihn zu pflegen. Denn er ist schneller Geschichte als man ihn herbeigeführt hat.

Da, wo Menschen Angst um Lohn und Brot, Gesundheit und Leben haben, da ist noch mal mehr Leadership und Vertrauen gefragt. Und da ist es ebenso schnell nötig, von höchster Eigenständigkeit, Agilität und Freiraum zu engeren Formen für den Moment der Krise zurückzukehren. In der echten, der starken Gefahr ist oft genug das straffe Wort, die klare Vorgabe, der Mut, sehr direktiv zu führen das Mittel der Wahl, um alles zusammen zu halten und Gefahren abzuwehren. Für diese Situationen gewappnet sein heißt auch: Positives Leadership im Vorfeld um Vertrauen zu generieren. Corona hat das Bedürfnis der Menschen nach klaren Informationen, erkennbarer Führung, Einbeziehung der Bedürfnisse anderer mehr als deutlich aufgewiesen. Und den Wunsch nach guten Vorbildern…nach „best practise in leadership“ eben. Vertrauen in Führung unter dem Eindruck der erhöhten Belastung oder in der echten Gefahr funktioniert nur, wenn es vorher geschaffen und gepflegt wurde.

VUKA und Corona

Die Seuche hat auch Firmen so schnell, kompromisslos, rücksichtslos und durchschlagend wie lange vorher nichts gezeigt, wie dünn der Firnis der Zivilisationssicherheit ist, wie schnell Systeme kollabieren oder gefährdet sind und wie wenig viele Menschen darauf nicht auch nur im Ansatz vorbereitet oder für den Umgang mit Dauerkrisen geschult sind. Jegliche Planungssicherheit und Langzeitkalkulation ist ein Va-Banque-Spiel geworden, finanzielle Reserven und planerische Rahmenbedingungen werden durch ständig geänderte Regeln, Vorgaben, Gesetze, nationale Alleingänge oder schlicht fehlerhafte politische Entscheidungen und Zeitverlust torpediert.
Unablässig wird neu aufgestellt und geprüft, verworfen und entscheiden.

Leadership unter DIESEN Bedingungen gleicht dem Einsatz in einem zivilen oder militärischen Führungsstab, der nicht direkt am Ort des Geschehens, sondern in einem Wust von Informationen wühlend weit ab alles betrachten, auswerten und entscheiden muss. Und sich sicher sein kann, dass die nächste Änderungswelle schon heranrollt. Wo Menschen auch auf sich gestellt und Freiräume nutzend aktiv werden, um Prozesse am laufen zu halten und auf die Situation anzupassen.
Ein Ort, wo Menschen für andere sauberes Leadership generieren müssen, damit die gemeinsam erarbeitete Lösung auch trägt.
Wer hier nur an seine Karriere denkt, die Belastungen nicht teilt mit seinem Team oder Angst hat zu reagieren, wird versagen.

Zusammenhang VUKA und Teamleistung

Neben dem Bereitstellen von ausreichender Reaktionszeit, schneller Auswertung der neuen Infos und den passenden Schritten ist vor allem das passende Führungsverhalten DER ausschlaggebende Faktor, ob das Team durchhält oder nicht. Ein falsch geführtes Team bricht auseinander, wird ineffektiv oder sichert sich selber eher ab, als dass es die notwendigen Schritte, auch mal aus der Komfortzone raus, durchlebt!
Wer nicht aktiv, mit Blick in alle Richtungen führt, den führt das Leben dann ganz schnell vor.

Die Vorlesung im Camp

Wie immer ging es im Lehrraum mit einer Theorieeinheit los und später fanden sich alle in einem Camp wieder, in dem fleißig gebaut und eingerichtet wurde. Eine sichere Feuerstelle, eine Kochmöglichkeit, Sitzplätze und ein Dach über dem Kopf, Windschutz, Lagerstelle…grad so, dass alles sauber, sicher und gut gelagert werden konnte. Dabei wurden die studierenden im rahmen der Ausbildung und Einweisung auch immer wieder zusammengeholt und auf besondere Punkte hingewiesen…konnten aber dann im weiteren Fortgang eigenen Ansätze ausprobieren.
Das harte Wetter machte Änderungen nötig und die auch unschönen Leadershipentscheidungen waren zu treffen, um Leib und Leben bei dem angemeldeten und tatsächlichen Sturmausläufertief nicht zu gefährden. Diese wurden nicht in der Diskussion entschieden, sondern vom Verantwortlichen sehr genau im Auge behalten, ständig neu bewertet und sehr deutlich vermittelt.
So waren wir auch gleich am echten Puls der Zeit. Nicht überall kann jede Freiheit der eigenen Entscheidung gewährt oder vertretbar gemacht werden.
Neben den notwendigen Einweisungen in richtig mit dem Beil arbeiten, sicher sägen, Feuer auch mit nassem Holz machen, selber kochen, Regens- und Windschutz bauen gab es Dutzende kleine Situationen für Führungsübungen und Situationsaufgaben. Kleine Konflikte, Sprache und Körpersprache, Planung und Vortrag, frei Stehen und Reden, Umentscheiden und Darlegen….an Übungsmöglichkeiten mangelt es in einem Camp der Guide-Academy nie!

Die Studierenden mussten sich einem für sie komplett neuen Feld, mit einem Trainer, der eine für sie vollkommen neuen Sprache und in ungewohnter Deutlichkeit sprach und unter tatsächlich unangenehmen Bedingungen wie Sturmwind, Kälte und Regen, Rauch und selber machen müssen fast ohne Vorkenntnisse zurechtfinden.
Und das haben sie wieder mal großartig gemacht! Oft genug war es der Sprung oder der stoß ins kalte Wasser.

Zitat der Bewertung einer Teilnehmerin 48 Stunden danach:

„Das Camp hat mir in der Weise viel gebracht, dass Sie es mit vielen Übungen bestückt haben. Jeder musste einmal in die Leaderrolle schlüpfen, es waren aber nicht zu viele, sodass es immer noch eine angenehme Atmosphäre war. Die Aufträge waren vielleicht nicht immer angenehm auszuführen, wenn man von hier auf jetzt ins „kalte Wasser“ geworfen wurde. Die Tips die Sie im Anschluss daran gegeben haben, bleiben aber so viel besser auch für lange Zeit im Gedächtnis.“

Leadership heute

Leadership heute wird oft als „alle müssen zufrieden sein“ verkauft. DAS geht gar nicht. Und diesen Umstand auszuhalten, eben mit Blick auf Details und das Ganze, die Abwägung zwischen Präferenzen Einzelner und den Bedürfnissen aller, auf die Unterscheidung zwischen „ich hätte gerne“ und „wir müssen aber“ auch mal unbeliebt zu sein oder jemanden zu enttäuschen. DAS ist dann am Ende belastbares Leadership. Wer nur die ständige Zufriedenheit im Prozess für alle sucht, damit sein Leadership leicht fällt, der wird am Ende keinerlei tragfähige  Zufriedenheit erreichen.

Nicht die billige Zufriedenstellung, das Vermeiden oder Totschweigen von Schwierigkeiten, Herausforderungen oder Niederlagen ist das Ziel. Sich zu stellen, vor die Menschen zu treten und sie trotz Belastung abzuholen und bei der Stange zu halten….DAS ist Leadership im Sinne des Wortes! Nicht jeder Leader braucht Visionen und weitreichende Kompetenzen. Schon zwischen zwei Menschen, die einen banalen und einfachen Auftrag gemeinsam ausführen, kommt es zu einer Führerschaft. Und tragfähige Ergebnisse braucht es auch hier.

So wird das Spiel im Kleinen bereits die Grundlage für den Erfolg im Großen. Und nur da, wo Mitarbeiter unter Belastung, Sorge oder Unruhe, unter fehlender Beobachtung und Anleitung gut arbeiten und mitziehen, kann sich der zuständige Leiter um andere Bereiche kümmern. Wer sich nicht verlassen kann, der ist verlassen. Vor allem trägt es erst, wenn er nicht da ist und nicht kontrollieren kann. Wenn es dann trotzdem läuft, dann läuft der Laden. Daher ist der Blick auf die Menschen und deren Wohlbefinden, ihre Sicherheit, ihre Beachtung der erste Schritt für die Zeit, wo es daran mangels Ressourcen an persönlicher Ansprache, Nähe oder schlicht Zeit einmal mangeln wird…..:-) Dann ziehen sie trotzdem mit. Wer nur Zucker verteilt hat, braucht irgendwann dann nicht mit Salz oder auch nur ohne Zucker kommen und etwas fordern. Belastungen und Ruhezeiten, Anstrengung und Entspannung müssen sich stets die Waage halten. DIESES sicherzustellen oder den Mangel daran abzufedern ist auch Leadershipaufgabe.

Wer sich weg duckt, wer sich nicht zeigt, wer die Konfrontation nicht aushält, und zwischen Konsens und und Kompromiss nicht unterscheiden kann, der wird in ewigen Diskussionen versinken. Wer nur befiehlt, punktuell und unter Vorgabe aller Paramater, Wege und unter Auslassung aller Eigeninitiative der Mitarbeiter, der hat den Leadershipschuss heute nicht gehört! Denn was bei Polizei und Militär schon lange praktiziert wird, die Auftragstaktik, die dem Ausführenden nicht einfach den Brocken vor die Füße wirft, sondern ihn erlaubt und explizit auffordert, sich einzubringen und in eigener Verantwortlichkeit für die Situation zu handeln,  ist Teil der Taktik, Menschen zielführend zu beteiligen.

Im Rahmen seines Auftrages die wichtigen Entscheidungen so zu treffen, dass die Vorgaben eingehalten, die Intention des Chefs verstanden und umgesetzt wird UND die eigenen Fähigkeiten im Sinne des Auftrages einzubringen, hat nichts mit Beliebigkeit oder Freizügigkeit zu tun. Agilität in den Abläufen kann nicht mit starren Denkmustern oder geistiger Unbeweglichkeit, Gewöhnung oder mit Verweis „das haben wir schon immer so gemacht“ gestaltet werden. Es ist eine Führungsform, die sich längst bewährt hat und die die Wirtschaft anfängt zu entdecken. Und ja…sie ist anstrengender als zu befehlen und nur ausführen zu lassen!
Denn sie setzt vor allem eines voraus:

VERTRAUEN in die Menschen, ihre Fähigkeiten, in sich selber als Leiter und in die Abläufe. Agile Prozesse, agile Führung und agiles Handeln setzen Vertrauen, sehr klare Strukturen und verstandene Aufgaben voraus. Wo dann Fehler gemacht werden, ist der Vorgesetzte gefragt, den Fehlermachenden dann nicht zu hängen und auszuschimpfen. Er ist VORHER gefragt, die richtige Person an die richtige Stelle zu setzen und sich im Prozess nicht der Verantwortung zu entledigen! Auch in agilen Führungssituationen hat jemand letztlich „den Hut auf“. Und wo Fehler passieren, müssen sie als Teil des Ganzen als Lehrgeld eben dann auch akzeptiert werden. Wo große Werte, Leben oder Gesundheit, Reputation oder wichtige Verträge durch die vermeidbaren Fehler zu sehr gefährdet werden, muss ggf. punktuell eingeschritten, Kompetenzen auch beschnitten werden oder zugefasst werden. Nicht jeder Fehler darf gemacht werden. Aber Auftragstaktik setzt voraus, als Leiter kleine Fehler auszuhalten und zuzulassen. Denn ohne sie gibt es kein echtes Lernen.

Vor der Auftragserteilung ist der Leiter gefragt.…als Guide ebenso wie im Lehrsaal, auf der Baustelle oder im Büro. Dessen Entscheidung zu: „Wer macht wann was wie mit welchen Mitteln und zu welchem Zweck mit welchem Ziel?“ muss tragen
Von ihm und ihr werden u.a. verlangt:

  • passende Personalauswahl
  • Vorbereitung sicherstellen
  • Wissen und Können richtig einschätzen und ggf. erhöhen
  • genügend Zeit geben
  • Material und Mittel bereitstellen,
  • Unterstützung geben
  • Überwachung und Anleitung sicherstellen, Kontrolle ausüben, für problematische Entwicklungen offen sein….))

Er bleibt Gesamtverantwortlicher, gibt aber gut definierte Räume zur Beteiligung und fördert somit Erfahrung und Wachsen an Aufgaben. Die Aufgabe zu delegieren heißt NIE, die letzte Verantwortung auch weg zu delegieren.
Sich durchsetzen können, Konfrontationen mit Augenmaß gestalten, Stress aushalten, Ängste beherrschen und überwinden, sich stellen und im Moment der Entscheidung innerlich gerade zu stehen, DAS macht Leader eher aus, als sich alle handgemein zu machen, alles schön zu reden und die Formel „im Team geht`s leichter“ als die einzige Währung zu verstehen! Denn nicht immer hat man sein Team und oft genug hängt es an Einzelnen, die auch ohne Team vor Ort dann trotzdem ans Team zu denken haben…:)

Leadership findet überall und immer statt….im Büro wie auf Tour!

Und da wo man Verantwortung trägt, darf zu Recht erwartet werden, dass sie aufgeführt und ausgelebt wird! Das einzufordern ist Gästerecht ebenso wie Mitarbeiterrecht. Und wird es eingefordert, hat man es zu liefern. Die Regeln, was und wieviel einzufordern ist, das kann durchaus auch mal verhandelt werden, wen es strittig ist, sich zeigt, dass es falsch berechnet ist.
Jedoch ist eines immer klar: Das verbriefte Recht des einen ist die zugesicherte Pflicht des anderen.

Guide Academy und Leadership

Für 2021 im Herbst und 2022 bieten wir neue Leadershipseminare als Outdoortraining für Privatpersonen, wie auch Teams und Firmen an. Infos dazu folgen ca. Anfang Juni 2021 unter Trainings und Seminare.

Bewertung eines weiteren Teilnehmers 48 Stunden danach:

Die meisten unserer Generation fühlen sich auf laute Worte oder wenn einmal etwas direkt angesprochen wird sofort persönlich angegriffen, obwohl das zumeist nicht der Fall ist. Sachen zu Ende zu reden und besprechen wird oft nicht mehr praktiziert. Konflikte lösen sich nicht immer auf, wenn man sie nicht beredet. Sie haben es geschafft, dass eine Gruppe, die sicher zumindest ein wenig skeptisch Ihnen gegenüber war, jetzt ohne zu zögern mit Ihnen weiterarbeiten würde. Und genau das ist Leadership.
Wie sie das gemacht haben, kommt mir erst nach und nach, im Revue passieren lassen des Kurses. 

Baumstamm mit Messer und Klopfholz aufspalten

Wer unterwegs seinen Ofen heizen möchte, braucht Holz. Soweit so gut,, oft kommt man an Plätz oder Hütten, wo langes Holz wohl ist…jedoch hat der Durchschnittstrekker aus Gewichtsgründen selten ein Beil dabei. Wir aber schon…aus 30 Jahren Erfahrung lohnt sich ein Minibeilchchen von 300 Gramm durchaus!

Wohl dem der dann weiß, wie er sein Holz mit Rucksackmitteln schnell und sicher aufbereiten kann für den Ofen. Denn nichts nervt mehr als zu frieren, wenn draußen meterweise Holz da ist und man nur nicht weiß, wie man es herrichtet….:-)

Für unsere Touren und Ausbildungen haben wir uns längst angewöhnt, eine einfache Arbeitschutzbrille mitzuführen…jedes Jahr kommen Leute beim Hacken oder Holz herrichten an den Augen zu Schaden, weil Hölzer schlagartig hochschnellen und einschlagen. Und für den der alleine draußen mit Werkzeug schafft sollte das Handy ebenso wieder Verbandskasten an der Arbeitsstelle, nicht 100 m entfernt im Auto oder im Camp liegen…wenn ein Beil oder eine Axt mal fehlgeht und man tatsächlich alleine ist, kann das übel enden, wenn man richtig trifft…

Hier könnt ihr den Handyclip sehen…ebenso einfach, rudimentär und ohne großes Schnick und Schnack:-)

Mai 3rd, 2021|

Ausbildung zum Trekking Guide 2021

Die Ausbildung zum Trekking Guide2021 startet, so es sich nicht wieder alles überschlägt, in Minigruppen und mit einem ausgereiften, topaktuellen Coronakonzept. Derzeit sieht es endlich wieder mal besser aus….und die Erkundung ist abgeschlossen. An unserem gewohnten Ort können wir leider derzeit nicht arbeiten und haben daher nach langer Suche einen passenden und den rRgeln nach nutzbaren Platz gefunden.
Nun haben auch wir die vergangenen Monate immer wieder umgeplant…aber als beruflich bestens ausgebildete Optimisten und Realisten immer wieder die Herausforderung angenommen.

Uns zu Gute kommt dass wir eh nur in kleine Gruppen arbeiten und alles zu 100 % draußen abbilden.
Wir freuen uns, langsam wieder anfangen zu können und drücken die Daumen dass es so bleibt

FHAM: Vorlesung Leadership und Guiding

Am 26.03.2021 geht es endlich wieder in die nächste, noch virtuelle Vorlesungsrunde an der FHAM: Vorlesung Leadership und Guiding.
Wer studiert erwartet interessante Vorlesungen, gute Dozenten und viel Know-How. Alles das bietet Christoph Maretzek seinen Studis als Dozent für „Leadership und Guiding“an der FHam mit Herzblut und Engagement. Neben der Theorie im Lehrsaal erleben die Teilnehmer des Studienganges Outdoorsports und Adventuremanagement an der Hochschule für angewandtes Management auch die Grundlektionen des modernen Guidings. Die Präsenztage finden im Camp statt und machen so die durchgearbeiteten Unterlagen, die Übungen und Diskussionen im Plenum lebendig und echt. Wer führen will, muss sich vor der Gruppe wohlfühlen, mit Menschen umgehen können und darf sich vor Herausforderungen nicht schrecken.

Ob in der Firma oder als Guide…nicht umsonst werden Outdoortrainings für Führungsausbildung genutzt! Muss es immer Shackleton oder andere Helden der Vergangenheit sein, um Leadership zu beleuchten? Nein, meist reicht der Blick nach links und recht um Menschen zu sehen, denen es gelingt Gefolgschaft und Mitarbeit zu generieren…doch wie schaffen sie es, dass andere mitziehen?

Sie führen!

Das Feedback im Sommersemester 2020 kann hier nachgelesen werden.

Christoph Maretzek blickt auf nun 40 Jahre Outdoor und über 30 Jahre Ausbildungs- und Führungserfahrung zurück. Begonnen hat er sein Leib- und Magenthema um 1982 bei den Pfadfindern und auf vielen Trekkingtouren von teils 4 Wochen in ganz Europa….auch solo schon als 15-jähriger. Damals gab es kein Handy und wenn sie weg waren, waren sie weg….Abenteuer inklusive und mit der Verantwortung für sich und ihre Gruppen. Mit 34 Jahren Diensterfahrung und zuletzt als Reservedienstleistender konnte er sich 2020 als Feldbebelanwärterausbilder in seiner alten Gebirgsjägerkompanie  einen Traum erfüllen: Für den Nachwuchs da sein und sich als Älterer an die Lektionen aus der Pfadizeit halten: „Was du bekommst, gib irgendwann dem Nächsten weiter! Übernimm Verantwortung und lebe vor, was richtig und wichtig ist.“
Die Führung von fremden, jungen Soldaten im freiwilligen Einsatz in Afghanistan 2013 hat die Bedeutung von Leadership in äußerstem Maß betont: Im Zeichen der Belastung steht man oft still und einsam, aber doch fest „vor seinem Haufen“. Nur so kann man unter schwierigsten Bedingungen zusammen als Team durchkommen. Nicht umsonst suchen Firmen auch ehemalige Langzeitgediente, die ihr Know How einbringen!

Im Outdoorkongress 2019 am Adventure Campus in Treuchtlingen war das Thema „Führen in der Natur“ Vortragsthema . Hier kann die PDF  angesehen werden.

Fast 10 Jahre Betreuung wohnungsloser junger Erwachsener als DiplSozPäd (FH)  haben ihm daneben noch die andere, oft ungesehene Facette des Lebens gezeigt: die brutale und oft unmenschliche Lebensituation obdachloser Menschen, oft  mit Alkohol- und Drogenproblemen, juristischem Ärger und vor allem der meist unverhohlenen Verachtung der Mitmenschen. Als selbstständiger Guide Instructor und vormaliger Leiter der Ausbildungen im Internationalen Wildnisführerverband kamen so alle Aspekte von Führung zusammen , die so denkbar sind und haben nun für die Studierenden eine einmalige Mischung aus allen Lebensbereichen bereit.

Die Abschlusspräsentation im Semester ist eine umfassende und jeweils neu zugeschnittene Planungs- und Vorbereitungsarbeit für ein Camp. Die Studis, die sie mit mit mindestens 3,0 bestehen, erhalten als Bonus die Ausbildungsstufe „Second Guide GAE „ zuerkannt.

 

Corona hat alle Lehrbereich nochmals neu definiert…nach nun einem Jahr haben sich alle Aspekte der Führung und Leitung durch viel Homeoffice, indirekte Kommunikation und zunehmende psychische Belastung verschärft und fordern auf die Ferne sehr viel mehr, als im gemütlichen Besprechungsraum und bei offenen Türen. Die Maske macht das Lesen des Gesichtes unmöglich und Stimmungen werden schwerer erkennbar. Mikromimik und Muskelspiel als Transportmitteln von Emotionen und Inhalten werden schwer verständlich. Für den dauerhaften Gruppenfrieden notwendige Konfrontationen, Diskussionen und Aushandlungsprozesse, die in weiten Bereichen auch durch die meist nur unbewusst wahrgenommene Körpersprache erheblich definiert werden, fallen weitgehend weg.
Als Reservedienstleistender im April 2020 für Monate mit der Ausbildung eines 4o Mann starken Zuges und von jungem Führungspersonal in einer aktiven Gebirgskompanie unter gänzlich neuen Coronabedingungen beauftragt,  hat sich in der 1. Welle Corona eines bestätigt: Alles, was Führung ausmacht, unter virtuellen, noch perspektivlosen Bedingungen abzubilden, ist für jeden Leader ein tägliche Herkulesaufgabe. Denn was sonst im Tagesgeschehen in der Interaktion sofort sichtbar und nutzbar wird, fehlt hier fast gänzlich und kommt oft erst sehr viel später zum Tragen oder ans Licht. Bildschirme taugen nur als Hilfsmittel. Nicht als vollwertiger Realitätsersatz!
Auch Vereine und Arbeitsgruppen in Firmen unterliegen diesem verflachenden Einfluss der virtuellen Wahrnehmung und Menschen sind weniger greifbar, da die Kommunikation auf dauernde Distanz das Denken und Fühlen und somit die Handlungen erheblich verändert.
Die Virtualisierung des Lebens findet da Grenzen, wo schnell, nahe am Menschen und unter persönlicher Belastung geführt werden muss. Effekte, die existenziell bedrohlich, strukturell verändernd, handlungsbezogen bremsend und kommuniktationsbezogen unvollständig sind, fordern unglaublich heraus!

Wie würde Shackelton, der wohl vor allem durch seineEntschlossenheit, die direkte räumlich-körperliche Nähe und die direkt beteiligte innerlich- äußerlich beteiligte Führung in einer absolut lebensbedrohlichen Lage zielgerichtet handelte, heute tun? Er würde dasselbe tun…hätte es aber ungleich schwerer, den selben oder einen annähernd gleichen Wirkungsgrad zu erzielen.
Alles in allem also eine absolut herausfordernde und belebende Thematik…denn ohne Führung geht nichts!

Und Leadership heute ist schon ganz anders als noch von 10 Jahren! Mit Corona verändert sie sich täglich weiter!
Wer sich unter diesen heutigen Bedingungen nur auf altes verlässt, ist schnell verlassen…wer es aber ignoriert, verlässt die anderen schnell, die auf Leadership mehr denn je angewiesen sind. Leadership heute fordert mehr denn je zu Selbstreflexion, bestens Zuhören und schnelles Erkennen des Belastungsgrades meines Gegenübers auf. Geschieht dies über den Bildschirm, nur mit einem kleinen Sichtausschnitt ist das (Lage)Bild unvollkommen und so ist es nötig, sich über die verbale Kommunikation Ergebnisse und Erkenntnisse als Basis der aus der Ferne getroffenen Entscheidung zu sichern.

Mit den Studierenden bearbeitet Christoph Maretzek ganz pragmatisch die grundlegenden 10 Regeln jeder Führung, die „5 K`s“ der Menschenführung als allgemeine Basis. Die Regeln und die Umstände des Guidings von Tourengruppen als eine besonders herausfordernde Führungsarbeit kommen hinzu: Hohe Erwartungshaltung, gekaufte Leistung, kurzzeitig, ohne gemeinsame Regeln und Erfahrungen, zeitlich definiertes Gruppenleben ohne Schaffung von Riten und Gebräuchen, teilweise Aktivitäten in gefährlicher Umgebung wie Flüsse, Winter, Wildnis, Berge, Wald, sowie Unkenntnis des Leistungsvermögens bei Start. Eine ganz besondere Mischung, deren Beherrschung die Beherrschung der grundlegenden Führungsaspekte ebenso benötigt, wie Mut, Entschlossenheit, Belastbarkeit und vor allem: eine gute Wahrnehmung und viele kreative Handlungsansätze.

 

 

 

März 25th, 2021|

Outdoor und Corona 2021

Kein Bange….So sehen unsere Teilnehmer nur bei der Ausbildung aus…!!!
Hierbei haben wir uns mal mit dem fast in Vergessenheit geratenen, aber absolut vielseitig nutzbaren Dreieckstuch beschäftigt.

Winterausbildungen und Kurse abgesagt

Die gut nachgefragten Ausbildungen im Winter haben wir ebenso abgesagt, wie die im letzten Quartal 2020.
So sind der Winter Guide und die neu aufgestellte Ausbildung Schneeschuhguide leider ebenso wenig durchführbar gewesen, wie alle Winterworkshops. Für diese kommen für 2022 in den kommenden Tagen die Termine!

Unsere Perspektive 2021

Leben ist bekanntlich das was passiert, während man Pläne macht……daher schauen wir derzeit ganz besonders aufmerksam hin, da sich das Infektionsgeschehen ebenso, wie die sehr komplexen, politischen Abläufe  als nur schwer kalkulierbar zeigen. Am 28.03.2021 gibt es neue Infos und bis dahin machen wir zwar Pläne, jedoch träumen wir uns dabei nicht zu weit weg und bleiben ebenso Realisten wie Optimisten. So wie gute Guides das eben machen…. :-).

 

Kurse und andere Termine ab April 2021

Für den anstehenden Trekking Guide Kurs ab 18.04. 21 haben wir nun Ausweichtermine festgelegt und stehen im offenen und vor allem ehrlichen Gespräch mit Platzinhabern und Behörden.

Weitere Termine haben wir bislang noch zurückgehalten, stellen sie aber in den kommenden Tagen schrittweise ein…schaut vorbei, ob für euch was Passendes dabei ist!

 

 

Hygiene draußen

Für die anstehenden Ausbildungen haben wir sehr klare und umfangreiche Schutzmaßnahmen etabliert, die sich in weiten Zügen an den bei Feuerwehr und Bundeswehr teils selber 2020 erlebten und bestens bewährten Abläufen in der praktischen und Gruppenausbildung orientieren.

Kernpunkte sind dabei unter anderem:

  • Kleine Gruppen und ggf. wird auch in Halbgruppen mit Abstand der Kontaktblasen ausbildet
  • Jeder TN hat seine eigenen, von uns gestellten Werkzeuge, Kocher, GPS. Die Überkreuznutzung entfällt somit!
  • Gekocht wird jeweils vom TN selber( wir zeigen natürlich alles….!)
  • Es werden Klappclos statt gemeinsamer Toiletten genutzt
  • Bei Anreise werden am 2. Tag nochmals Schnelltests gemacht
  • Maskenwechsel täglich
  • Keine Kontakte mit nicht Lehrgangsbeteiligten
  • …….

Gruppengröße

Die Gruppengröße haben wir von Haus aus kleiner als andere, weil wir die Ausbildung nicht als Kassenfüller sehen. Sie ist unsere Herzensangelegenheit. Und mit 20 Jahren Guide-Ausbildungserfahrung ist klar: Das geht nur in passender Gruppengröße.

Bei Fragen nutzt gerne jederzeit das Kontaktformular

Wir sehen uns bald wieder am Lagerfeuer. Und bis dahin bleibt gesund und munter, auch wenn es nervt:-)!

März 16th, 2021|Schlagwörter: , , , , , |

Trekking im Odenwald

Trekking im Odenwald…. nun ging es doch endlich mal handwerklich zur Sache!

Wenn die Pandemie wieder mehr Raum lässt, werden sich Trekker wieder auf den Weg durch den Odenwald machen können und diese herrliche, stille Landschaft zu Fuß erleben können. Christoph  hat als Junge noch mit den Pfadis freie Touren machen und beim Bauern im Heu pennen können…eine Welt, die heute so nicht mehr existiert. Aber…und das ist das Schöne: den Teil, der uns sich damals auf die Socken machen ließ, wird wieder beliebt und ist gesund: Trekken und die Nase in  den Wind halten.

Die Odenwälder sind freundliche, manchmal zurückhaltende, aber nie abweisende Gesellen, die sich mit wachen Augen und Ohren durch ihre Wälder bewegen.  Einem Plausch selten nur abgeneigt und zugänglich, sind sie sehr angenehme Zeitgenossen und freuen sich auf ihre unaufgeregt Art über das Interesse an ihrer Heimat. Für große Touristik sind sie im allgemeinen nicht zu haben und so sind ein paar Ideen, mit den vielen Kostbarkeiten dieser Region nachhaltigen und bewusst  kleinen Naturtourismus zu machen und die vielen Regionen erwanderbar zu machen, aus der Taufe gehoben worden.

Die kleine feine Hütte ist nun fast komplett renoviert und etwas ausgebaut worden. Um es den Wanderern für einen Kaffee etwas einfacher zu machen, haben wir uns im Auftrag der Gemeinde an die Arbeit gemacht und alles gründlich überarbeitet. Orientiert haben wir uns an den Gegebenheiten, die man auf vielen nordschwedischen Hütten vorfindet..einfach, solide und pragmatisch. Friluftsliv im fast schwedischen Stil im Odenwald

Neu sind:

  • Viel Farbe auf dem Holz
  • 2 einfache Kochecken für das Aufstellen der Kocher
  • eine Materialablage im Gebälk
  • ein neues Fenster
  • Löcher im Dach geflickt

 Noch zu erledigen sind:

  • letzte Anstreicharbeiten
  • Abarbeiten und auffrischen des massiven Tisches und der Bänke
  • lose Bretter nachnageln-/schrauben

Vielen Dank

An die Gemeinde, die uns hat Hand anlegen lassen und an Gerrit und Johanna, die sich mächtig in den Pinsel gelegt haben…die Hütte hatte keine echte Chance. Christoph durfte mal wieder (endlich) sein altes gelerntes Handwerk als Zimmerer in kleinem Maßstab ausleben.

Und wer noch weiter lesen will, kann dies hier unter dem Blogg https://landlebenblog.org/2021/03/01/abgelegen/  weiterlesen…eine Hommage einer Dame aus der Großstadt, die das leben im Odenwald vollkommen genießt, über unsere Aktion stolperte, etwas blieb und prima schrieb..:-).

Auch hierfür ganz herzlichen Dank..ebenso an die vielen Einheimischen die uns besuchten und mit uns plauschten.

 

März 3rd, 2021|

Outdoorkochen: Drehtag mit RON TV im Odenwald

„Lecker, voll gut, prima……endlich mal ein Dreh wo es was zu Essen gibt. da komme ich öfter hin…“Wir haben gestern unseren Spaß mit einem sehr sympathischen Team von RON TV dem Regionalsender aus Mannheim gehabt.


Bei wackeligem Wetter haben wir es uns am Feuer gut gehen lassen und haben danach gerochen wie die in Rauch gehängten Forellen. Wie immer ist nix angebrannt und auch ohne Gewürze und Salz extra kann Essen ganz fantastisch schmecken!

Das schwedische Friluftsliv hat uns seit Jahrzehnten inspiriert und am 17.10. 20 kochen wir in Haag im Odenwald in Kooperation mit dem Naturpark Neckartal-Odenwald so richtig fett auf:

  • Räucherfisch
  • heimisches Fleisch
  • heimische Rezepte
  • Backwerk

Hier gibt es ein bisschen mehr zu sehen:-)

Oktober 16th, 2020|

Bergmodul der Trekking Guides in Bad Reichenhall

25.-27.09.2020, Bad Reichenhall.

Bergwandern will gelernt sein….und wenn das Wetter so übel mitspielt, wird gleich n Bergschuh draus..:-) Das Bergmodul der Trekking Guides in Bad Reichenhall bildet die Basiswissentstände für sichere Touren ab, die auch in allen anderen Gebirgsregionen, selbst den Mittelgebirgen oder Highlands, Fjäll oder anderswo gelten. Angesichts der v vielen Unfälle von Unerfahren oder Überheblichen haben wir uns des Themas „ich und das Gebirge“ sehr ernsthaft angenommen…2020 hat gezeigt, wie schnell Hilfe benötigt wird und wie dünn das Eis ist, wenn man sich nur auf seine DAV-Versicherung statt des eigenen Können und Verstandes verlässt.

Trekkingtouren beinhalten weltweit und meist ohne klare Beschreibung auch gebirgiges Züge der Teile…manche werden außerhalb der BERD komplett so ausgeschrieben. Und oft genug ist dann bergunerfahrenes und ungeschultes Personal am Start. Im Rahmen  der GAE Ausbildung ist daher dieses Modul unerlässlich.

Von besonderer Bedeutung waren die Themen Eigenveranrtwortung, Sicherheit, Gefahren der Berge, Naturschutz im Gebirge, Einsatz des Handys als Orientierungsmittel oder nicht, Kartenkunde und Ausrüstung.  Corona hat es zwar geschafft die Reihen reichlich auszudünnen, jedoch nicht uns aufzuhalten….dann geht man eben mit 3 statt 7 Teilnehmern an den Start. Im leider sehr verregneten Berchtesgadener Land, wieder auf dem absolut gemütlichen Camping an der Saalach, haben wir uns wieder mal ausgetobt! 1 Teilnehmerin musste leider krankheitsbedingt noch ganz kurz davor absagen…die bekommt nun ein Einzeltraining vom Feinsten:-). Und den herrlichen, frühwinterlichen Staufen haben wir dann erst am Sonntag wiedergesehen..:-)

Im Unterstand haben wir uns breit gemacht und den kleinen neuen Campofen gleich richtig mit Arbeit versehen. Das Wetter gab uns allen Anlass dazu, weil es doch, jetzt in der Wechseljahreszeit recht unentschlossen bezüglich Sonne oder doch lieber Regen, abstürzenden Temperaturen war. Mit feldmäßigen Mitteln haben wir das Ofenrohr verlängert und es uns dann gemütlich gemacht.

Die Ausbildung beinhaltete auch wieder die grundlegendsten Bergthemen, kombiniert mit den bald notwendigen Winterbasisthemen….Wetterbeobachtung, Gehen im Gelände ebenso wie Gehen auf Steigen, Laufrhythmus, Packen, Ernährung, Erste Hilfe, Tourenplanung. Mit diversen Kompassen haben wir uns beschäftigt und ebenso mit dem GPS und Höhenmesser.

Daneben waren auch einfache Notfallszenarien Thema..bei strömendem kalten Regen im Nebel einen Verletzten schnell in ein blitzartig aufgespanntes Tarp zu bringen und ihn warm einzupacken, ist gar nicht so einfach ohne Übung…weshalb wir es dann auch gleich mit einem Minifeuer aus nassem Holz kombiniert haben und auf dem Abstieg vom Staufen gleich nochmal an einer schwierigen Stelle geübt haben.

Die Saalach hat uns gezeigt was bei kräftigem oder dauerhaftem Regen mit Gewässern passiert, die tiefhängenden Wolken haben den Teilnehmern deutlich gemacht, wie schnell sich Gangbarkeit und Übersicht im Gelände verändern können und wie konzentriert man auf den Steigen bei nassen Wurzeln, Steinen etc. unterwegs sein sollte.

Alle Teilnehmer haben die mögliche Härte angesichts des wechselhaften Wetters kennenlernen dürfen und werden bei ihren eigenen Touren mit Sicherheit nie leichtsinnig drangehen….! Als Trekking Guides sind sie auch keine Bergführer, haben nun aber soviel mitgenommen, dass der gesunde Respekt ebenso da ist, wie die Anerkenntnis ihrer eigenen Grenzen…und wer in Schweden mal läuft oder in Schottland, der findet sich dann bei schlechten Verhältnissen gleich mal besser zurecht.

 

Oktober 16th, 2020|

Survivalkurse 2021

Survival, Bushcraft und Improvisationen

Nicht immer geht unterwegs alles glatt…oder man legt es aus sportlicher Neugier von vorneweg drauf an, sich selbst etwas mehr herauszufordern…warum auch nicht??? Noch vor 20 Jahren standen Outdoorfreunde oft davor, eben nicht alles per Internet oder eben mal um die Ecke kaufen zu können….heute ist das Angebot riesig und indigene Techniken, Survivalwissen und selbstgemachte Sachen bekommen wieder ihren Wert zurück…und unsere Survivalkurse 2021 haben es in sich!

Spaß, Handwerk, Herausforderung!
In der Guide Academy sind nicht nur Guide willkommen…jeder der Lust auf Outdoor aus einer Hand und mit erfahrenen Tourenprofis erleben möchte ist hier richtig.

Neue Survival – Bushcraft – Kurse ab 2021
Ab Winter 2020/2021 bieten wir auch einzelne Survival-Bushcraft-Kurse für Jedermann und Jederfrau an…viel Basteln und Tüfteln, alles mit Bezug zur tatsächlichen Realität auf den Touren. Wir haben in fast 4 Jahrzehnten schon alles mögliche kaputt gehen sehen…und die Erfahrung im Umgang mit solchen Situationen sind auch das Gerüst und Grundzeug des Guides:-).
Daneben kommen noch Back- und Kochtechnik mit wenig oder gar keinem Equipment, Unterkunftsbau und vieles mehr dran.

Femundsmarka, Norwegen 2004
„…verdammt, der XY hat den Kocher verloren!“
„Wann und Wo?“
„Keine Ahnung…der Beutel, den er draußen drauf hatte ist aufgerissen…aber nach 2 Stunden Laufen im Wald lohnt sich die Suche wohl kaum….?!“

Ungefähr so lautete 2004 der Dialog zwischen dem Lead Guide und dem Second Guide bei einer geführten Tour in Norwegen. Es regnete stark und unablässig seit 3 Tagen und um einen heißen Tee unterwegs zu kochen war nun keine Kocher mehr da. Wir haben uns an einer Hütte ohne Ofen aufgehalten und hatten noch einen so langen Tag vor uns, dass sich Feuer fürs Kochen schon gerechnet, aber eben auch Zeit zu investieren benötigt hätte. Feuer bei Regen ist kein Problem…aber drinnen sitzen und sich am Kocher was Kochen ist doch schöner:;-)

Beim Rumschnüffeln, ob es irgendwo nicht doch noch trockenes Holz oder anderes Hilfreiches gäbe, stießen wir seinerzeit auf einen prall gefüllten Abfalleimer. Darin befanden sich allerlei Arten von Dosen…..und schwupps ging es ans Bauen von Dosenkochern aus Getränkedosen. Die Gruppe hat schnell heißen Tee gehabt und wir mehrere kleine Ersatzkocher, die wir in den kommenden Tagen mit dem Spiritus des echten Kochers betreiben konnten.

Zeitsprung nach 2020
Warum bauen wir derlei Fähigkeiten mit in die Guideausbildung ein?
Nun, wie beschrieben kann was verloren gehen oder beschädigt werden…zum Guiding gehört es auch, sich dann zu helfen zu wissen. Der Kunde weiße es zu honorieren und der Guide füllt sich dann auch nicht gerade schlecht, wenn er sich was hat einfallen lassen und er Lob bekommt.
Vor allem aber ist er sich sicher, wenn er ein paar Basics beherrscht, dass er für seine Leute schon eine Lösung finden wird.

Die Themen die wir im Trekking Guide einbauen sind vielfältig – im Wilderness Guide werden sie ausgebaut und auch wiederholt:

  • Behelfskocher
  • Feuer mit Bowdrill
  • Feuer mit Brennglas o.a. Hilfsmitteln
  • Kochen ohne Feuer
  • Messerbau draußen
  • Feuer schlagen
  • Glut transportieren
  • Behelfsfloß aus Rucksäcken
  • Behelfsfloß aus natürlichen Mitteln
  • sonstige Schwimmhilfen
  • Bindemitteln aus künstlichen oder natürlichen Mitteln schaffen
  • Werkzeug im Wald einstielen und schärfen
  • Stiefelreparatur
  • Rucksack flicken
  • Wassersuche
  • Essbare pflanzen
  • Zubereitung von Tieren
  • Pilze
  • u.v.m.

 

Gewinner der 3-teiligen Weiterbildung „Wilderness First Aid“

Vielen Dank für die rege Teilnahme an der Verlosung…leider konnten nicht alle gewinnen. Vielleicht beim nächsten Gewinnspiel im Oktober!

Aber ein paar von euch hatten Glück und können nun teilnehmen , andere können richtig Geld sparen!

….je 1 Platz „Wilderness First Aid“ haben gewonnen:

AY 2106

SD 2510

KW 1904

…je 1 x 25% Bonus bei Teilnahme haben gewonnen:

AC 2418

MN 4011

TK 1803

QS 2409

DR 2611

HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH!

Bitte meldet euch bis spätestens 17.09.2020 um 20.00 h. Danach werden nicht per Mail angenommene Gewinne neu ausgelost!

Hier gehts zu Wilderness First Aid 

September 12th, 2020|
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